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西安智购科技:运营自动售货机需要重点注意哪

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日期:2020-02-23作者:自动售货机
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国内自动售货机的运营由来已久,但由于行业先天不足的原因从而导致自动售货机未能在市场大放异彩,有些运营公司是由于企业本身管理水平整体不高,有些企业则是因为在供应链方面产生各种运营中的困难而停滞不前,关于自动售货机运营的常见问题有以下几个:

1.库存:这个问题是自动售货机运营商的通病,但凡运营的商品越是繁多,库存就越多,但业内很少有企业对自己的库存做过深入研究,库存一旦积压太多,就会导致运营商在库存资金上出现不合理的运用,极易造成现金流紧张等负面问题;

2.门槛高且市场不完善:从运营商的角度来看,每台自动售货机的价值高达一两万左右,要实现规模化运营,必须支付高额的费用或是能够分期付款才行,同时由于市场发展不足的制约导致能供给运营商的商品较少,这也间接限制了自动售货机的发展;

3.成本较高收益较低:成本较高的原因主要在于高昂的维修费用以及细水长流的物业管理费用,导致成本上升,利润下降。

上述问题是国内自动售货机运营商的通病,智购科技也针对上述问题的解决提出了以下建议,仅供参考:

4. 针对库存问题,首先就要从源头遏止,管好销售端,实时反馈最新的销售报表,加强市场销售与库存管理部门的信息透明,实现信息变化的及时联动,其次是加强库存管理部门的信息管理水平,实现库存的精细化管理,同时转变思维,从侧重执行转变至侧重管理,建立商品进出库管理系统,从而从体系制度加强对库存的管理;

 

5.严格要求自动售货机点位的选择:自动售货机运营点位选择的原则:主要以人流集中的位置为主,年龄结构以年轻的消费者人群活动的区域为主;

6.自动售货机运营的重点控制:自动售货机到达指定的运营点位后,日常的运营将直接决定自动售货机的利润产出,比如货物的及时补充、减少因商品缺失造成的运营损失等;

7.控制商品种类:自动售货机内的商品种类应根据当地市场的进行酌情选择,一般选择当地销量比较好的几个产品即可,繁多的产品种类只会造成库存的积压以及运营的负担。

被新零售赋能后的自动售货机似乎是站在巨人的肩膀般备受瞩目,2020将是新零售爆发期,运营商们只需不断优化自身的营销策略,必将迎来前所未有的发展局面。

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